Arama Yapılıyor... 
Bemka Eğitim İnsan Kaynakları Kursu Eğitim İçeriği.
- 1.İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ
- İnsan Kaynakları yönetimine ihtiyaç duyulma sebepleri
- İnsan Kaynakları yönetimi ihtiyacının hedeflediği hususlar
- İnsan Kaynakları yönetiminin özellikleri
- Personel yönetiminden İnsan kaynakları yönetimine geçişte yaşanan sorunlar
- Personel yönetimi ve İnsan Kaynakları yönetimi arasındaki farklar
- Stratejik İnsan Kaynakları yönetimi süreçleri
- İnsan kaynakları planlaması ve nedenleri
- iç ve dış çevre faktörlerinin İnsan kaynakları yönetiminden beklentileri
- İnsan Kaynakları yöneticisinin görevleri
- Çalışanların memnuniyetini etkileyen faktörler
- İnsan Kaynakları yönetimi için gerekli vitaminler
- İnsan kaynakları yönetiminin ilkeleri
- İŞ ANALİZİ,İŞ TANIMI,İŞ DEĞERLEME,YETKİNLİK,İŞ GEREKLERİ
- İş analizinin tanımı
- İş analizi ne zaman yapılır?
- İş analizinin aşamaları
- İş analizinde bilgi toplama yöntemleri
- İş analizinin içerdiği başlıca bilgiler
- İş analizi teknikleri
- İş tanımının içerdiği bilgiler
- İş tanımları hazırlanırken dikkat edilecek hususlar
- İş değerlemenin tanımı
- İş değerlemenin ilkeleri
- İş değerlemenin koşulları
- İş değerlemede kullanılan faktörler
- İş değerleme yöntemleri
- İş değerlemenin yararları
- Yetkinlik ve yetkinlik analizi nedir?
- Yetkinlik analizinin faydaları
- Yetkinliklerin tespit edilmesi
- Yetkinlik unsurları
- İnsan Kaynakları yönetiminde yetkinliklerin kullanımı
- İş gerekleri,türleri ve özellikleri
- İş gereklerinin özellikleri
- ADAY TOPLAMA,SEÇME VE YERLEŞTİRME
- Aday toplama,seçme ve yerleştirme sürecinin aşamaları
- Aday toplama sürecinde cevaplanması gereken sorular
- Aday toplama sürecinde işletme için önemli hususlar
- Aday toplama sürecinde iç ve dış kaynak kullanımı
- İç ve dış kaynak kullanımının avantajları ve dezavantajları
- İş başvuru formunda olması gereken bilgiler
- İş ilanında dikkat edilmesi geren konular
- CV(Özgeçmiş) hazırlamada dikkat edilecek hususlar
- Özgeçmiş çeşitleri
- Aday toplama kararları
- Aday seçim süreci aşamaları
- Aday seçim sürecini etkileyen kişisel faktörler
- Testler ile ilgili dikkat edilecek hususlar
- Testlerin uygulanma zamanı ve test çeşitleri
- Mülakat/Görüşme
- Mülakat öncesinde ve esnasında dikkat edilmesi gereken hususlar
- Mülakat/Görüşme aşamaları
- Mülakat/Görüşme yöntemleri
- Adayı işe yerleştirme ve oryantasyon
- Oryantasyon eğitim programı hazırlanırken cevaplanması gereken sorular
- Oryantasyon eğitim sürecinin aşamaları
- Oryantasyon eğitim programının içeriği
- Oryantasyon eğitiminde kullanılan başlıca yöntemler
- KARİYER YÖNETİMİ VE PLANLAMASI
- Kariyer,kariyer yönetimi,kariyer planlaması
- Bireysel ve örgütsel kariyer planlaması
- Kariyer yönetimi ve planlamasının genel ve özel amaçları
- Kariyer geliştirmede etkili olan faktörler
- Bireysel kariyer planlamasının aşamaları
- Kariyer safhaları
- İşletmelerde etkili kariyer geliştirme yöntemleri
- EĞİTİM (YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME)
- İnsan Kaynakları yönetiminde eğitim
- İnsan Kaynakları yönetiminde eğitim sürecinin aşamaları
- İşletmelerde çalışanlara verilecek eğitimin ilkeleri
- Eğitim politikası belirlenirken dikkat edilecek hususlar
- Eğitim ihtiyaç analizi ve aşamaları
- Eğitim ihtiyaç analizinde kullanılan yöntemler
- Eğitim ihtiyaç analizinin faydaları
- İşletmelerde eğitim planlaması
- Yetişkin eğitimi ve özellikleri
- İşletmelerde kullanılan eğitim yöntemleri
- İşletmelerde verilen eğitim türleri ve özellikleri
- Eğitimin işletme dışındaki kuruluşlar tarafından verilmesinin faydaları ve sakıncaları
- Eğitimde ölçme ve değerlendirme
- İşletmelerde çalışanların eğitiminde yaşanan başlıca sorunlar
- PERFORMANS YÖNETİMİ VE DEĞERLENDİRMESİ
- Performans yönetimi ve performans değerlendirmesinin tanımı
- Yetkinliğe dayalı performans değerlendirmesi
- Performans değerlendirmesinin amaçları
- Performans değerlendirmesinin aşamaları
- Performans değerlendirmesinin sonuçları
- Performans değerlendirme kriterlerinin özellikleri
- Performans değerlendirme ölçekleri
- Performans değerlendirme skalası
- Performans değerlendirmesinde kullanılan yöntemler
- Performans görüşme süreci
- Performans değerlendirmesinde geri bildirim
- Performans değerlendirme hataları
- Performans değerlendirmesini doğru yapmak için dikkat edilecek hususlar
- Performans değerlendirmesiinin yöneticiler,çalışanlar ve işletme açısından faydaları
- ÜCRET YÖNETİMİ
- Ücret yönetiminin çalışanlar ve işletme açısından amaçları
- Bireysel ücretin belirleyicileri
- Performansa dayalı ücret sistemleri
- Performansa dayalı ücretin işletme açısından faydaları
- Özendirici ücret sistemleri
- Özendirici ücrette planlama türleri
- Bordrolama
- Bilgisayarlı İK uygulamaları
- STRES YÖNETİMİ
- Stresinve stres yönetiminin tanımı
- Stresin aşamaları ve belirtileri
- Örgütsel stres kaynakları
- İş gerekleri ve rol özelliklerine ilişkin stres kaynakları
- Stresle başa çıkmada örgütsel stratejiler
- Stresle başa çıkmada bireysel olarak uygulanacak teknikler
- ÇALIŞMA MEVZUATI
- 4857 sayılı İş Kanunu
- 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu
- 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu
- Örnek ara durumlar ve örnek olaylar
- Örnek Yargıtay kararları
KAMPANYA
İNSAN KAYNAKLARI KURSU ALANA BİLGİSAYARLI MUHASEBE KURSU HEDİYE
İNSAN KAYNAKLARI KURSU ALANA BİLGİSAYARLI MUHASEBE KURSU HEDİYE
İNSAN KAYNAKLARI KURSU İZMİR
